Omdat niemand schaakmat wil komen te staan.+

A successful and balanced IT strategy is the way to success. The dot on the horizon is important especially when you are overtaken on all sides by short-cycle IT processes that "just came passing by" ...


In the first 100 days as an IT manager or CIO you are often confronted with multiple information flows that are fighting for your attention. Use these first or now adjusted impressions and experiences and discuss them with your stakeholders so you can create a plan. This plan will manage the complexity of responsibilities in advance, which means that organizational and business needs can be dealt with immediately. A shared vision has been created that ensures your IT success in the long term.

Alle ogen op jou

The size of the IT question can often lead to paralysis in your analysis capacity and your creative approach. As a result, you as IT (end) responsible are not optimally able to deliver the results that are expected of you.

Alle ogen zijn op je gericht tot het moment wanneer eindelijk de beloofde toegevoegde waarde geleverd gaat worden. Zonder vroeg zichtbare toegevoegde waarde loopt je als IT verantwoordelijke het risico het vertrouwen van uw stakeholders te verliezen.

Een ding is zeker :  Het overall succes van een IT-afdeling is afhankelijk van de kracht van de onderliggende kernprocessen. Het verbeteren van uw processen betekent dat u minder tijd besteedt aan het bestrijden van brandjes en meer tijd kunt besteden aan het leveren van een hoge toegevoegde waarde.

No assumptions ... because measuring is knowing